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Musterhäuser poing tag der offenen tür

Es gibt seit langem kleine, oft weniger als seriöse Outfits, die notleidende Häuser gegen Bargeld kaufen. Und Wall-Street-Firmen, insbesondere Blackstone, waren opportunistische Käufer von Wohnimmobilien. Opendoor macht jedoch eine andere Wette. Wu glaubt, dass Opendoor Häuser in Quantität kaufen und verkaufen kann, indem es die Art von Datenanalyse einsetzt, die so viele Unternehmen im Silicon Valley angetrieben hat, und indem es die breite Mitte des Marktes ins Visier nimmt. Es handelt in Einfamilienhäusern, die nach 1960 gebaut wurden und zwischen 125.000 und 500.000 US-Dollar kosten. Sie hat kein Interesse an notleidenden Immobilien, die zu viel Arbeit erfordern, oder an Luxusimmobilien, die schwerer zu bewerten sind. Anmerkung der Redaktion: Diese Geschichte wurde mit Antworten von Opendoor aktualisiert. Nur sehr wenige Menschen verstehen, wie viel Zeit und Mühe in das fließt, was wir tun, also wenn ihnen gesagt wird, dass Immobilienmaklerprovisionen lächerlich sind, werden sie zustimmen. Dann müssen wir uns Sorgen machen, Käufer an Opendoor zu verlieren. Genauso wie wir uns Sorgen machen, Käufer durch Neubauten zu verlieren. Opendoor ist privat, also recherchiere ich immer noch, wie sich ein hybrider iBuyer, Brokerage, Lead Provider Modell für sie entwickeln wird. Aber denken Sie an meinen Goldman Sachs West Spitznamen für das Kapitalmarktteam von Opendoor – sie werden sich während dieser Marktverschiebung als flink erweisen.

Es gibt andere Risiken. Hausbesitzer möchten sich möglicherweise nicht auf einen Service verlassen, der ihnen keinen Top-Dollar gibt. Und Opendoor ist möglicherweise nicht in der Lage, so schnell zu verkaufen, wie es möchte oder für den Preis, den es möchte. Das Haus des Bosus zum Beispiel war einige Monate auf dem Markt, und der Preis wurde auf 331.000 Dollar gesenkt – das ist weniger als Opendoor bezahlt — bevor es im November in Den Vertrag ging. Am wichtigsten ist, dass das Modell noch nicht durch eine Rezession oder einen Marktcrash getestet werden muss, was selbst die klügsten Spieler überraschen kann. Wu sagt, er habe das Geschäft durch die Subprime-Krise 2008 modelliert, um das Risiko zu verstehen. In einem Abwärtsmarkt, fand er, könnte Opendoor verkäufern einfach höhere Gebühren in Rechnung stellen, um sein Risiko zu decken. Hausbesitzer, die verkaufen müssen, so argumentiert er, wären wahrscheinlich bereit, in einem Abwärtsmarkt mehr für Opendoors Service zu bezahlen, als wenn die Preise steigen und der Verkauf einfach ist. „Wenn es mehr Risiko und Volatilität gibt“, sagt Wu, „ist das Wertversprechen noch stärker.“ Basierend auf den Daten, das Unternehmen scheint in San Antonio, TX, und Charlotte, NC, zwei Märkte, die das Unternehmen noch nicht öffentlich gesagt hat, dass es tätig ist. Der Wohnungsbestand in diesen Städten entspricht den anderen Einsatzgebieten von Opendoor, mit niedrigeren durchschnittlichen Eigenheimwerten als in Städten wie New York, Los Angeles oder San Francisco.

Opendoor hat Gautam Gupta und Jason Child in DEN Funktionen COO bzw. CFO hinzugefügt. Beide haben Erfahrung wachsende und führende Unternehmen finanziell, mit Arbeitsgeschichten bei Uber und Amazon. Arbeiten Sie mit Opendoor Home Loans, um einen rekordniedrigen Zinssatz zu sperren. Erhalten Sie 1.000 USD zum Schließen, wenn Sie mit Opendoor Home Loans finanzieren. Mehrere Gedankenstücke haben die Vor- und Nachteile des Geschäftsmodells von Opendoor und seine Auswirkungen auf die Immobilienbranche auf hohem Niveau untersucht. Unser Ziel ist es, tiefer zu graben, indem wir öffentliche Aufzeichnungen und MLS-Daten verwenden, um licht auf die Transaktionshistorie von Opendoor zu bringen und eine Bottom-up-Analyse der Einheitsökonomie und -lebensfähigkeit des Unternehmens zu erhalten. Am Ende dieser Analyse geben wir Antworten auf drei Fragen, die dem obigen Vorschlag zugrunde liegen: Der erste Schritt war der Aufbau des automatisierten Preismodells, auf dem sich das Unternehmen stützt. Um dies zu tun, brachte Rabois Ian Wong, 30, einen Stanford Ph.D.

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